; L5 s* G( A; ~7 d$ t! d( u 克莱斯勒与菲亚特于一年多前就开始讨论制定建立全球产品联盟的计划。在过去的几个月中,双方之间的讨论不断深化与拓展。克莱斯勒以及其众多相关方不知疲倦地工作,努力达成让步协议,以将该合作的基础成本降到一个极低的水平,从而促成一个更具广泛意义的战略联盟。 I& J6 z% J$ _4 u$ d* T
6 A/ D& u3 U. s; F: l: {$ r! \1 S “我们用我们的个人名誉担保新公司将生产高品质的Jeep®、道奇和克莱斯勒品牌的产品,以及Mopar®品牌的零部件。克莱斯勒的员工将成为新公司的员工。克莱斯勒的经销商将继续为我们的消费者提供服务。所有整车产品的质量保证均不受影响。消费者可以继续放心地购买我们的产品。” Nardelli解释道。 |8 M) h' R. z
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尽管在很多方面都取得了重大的进展,但克莱斯勒却无法从其所有债权人处获得避免进入破产程序所必要的让步。因此,在美国财政部的指导下,克莱斯勒有限责任公司以及其全资拥有的24个美国境内分支机构于今天,根据《美国破产法》第十一章,向美国纽约南区破产法院自愿申请进入破产保护程序。0 @( U! F q- M+ }$ T
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克莱斯勒同时依据《美国破产法》第363条提出申请,要求法院快速批准其与菲亚特的协议,以及将克莱斯勒的主要资产出售给新公司。这一类型申请程序的优点是快速。在这一程序下,一家更加精益的新公司将在30-60天内诞生,并充分具备长期发展的能力。, e" R% u% e; O9 m3 s
( I/ p( C" j4 ?, R; r 于2007年8月开始领导克莱斯勒的Nardelli先生,也向克莱斯勒有限责任公司的董事会和美国财政部宣布,在公司根据《美国破产法》第11章破产保护并与菲亚特完成结盟成立新公司后,他将离职。他将作为顾问,回到Cerberus资本管理公司。Nardilli表示,“现在是时候让其他人来领导克莱斯勒与菲亚特的改革了。我将与所有相关利益方紧密合作,希望能看到,随着一个成功的联盟的建立,一家新的企业能随之诞生。”- U, @5 b9 ~& A7 s& [7 w
* L6 ~8 y& b- ]9 D( g 在重组过程中,政府将提供充足的过渡性破产保护融资(DIP)支持, 以确保公司“业务的照常开展”。公司将提供完整的保修承诺,向供应商支付货款,并保持经销商的正常运作,为我们尊贵的客户继续提供服务。 1 [9 }- y" d4 h6 e, o& m- H ?4 |" R9 ^. O% J
Nardelli表示,为了创建这家充满生气的新公司,我们正利用此次结构性破产快速实施大刀阔斧的必要改革措施。这些改革措施包括:对现有员工及退休员工的薪酬及福利架构进行调整,使之与外来汽车制造商相比更具有竞争力;降低债务及利息支出;处置闲置资产;建设更合理且更高效的经销商网络;与供应商达成更加完备的合作协议。/ C$ B! B: b z1 T0 j
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克莱斯勒的墨西哥、加拿大和其他国际运营机构不在此次破产申请之列。 2 t7 J: h" e" [9 {- C# _; p/ y. M7 x
作为重组内容的一部分,由美国财政部作后盾,克莱斯勒已经与通用汽车金融服务公司(GMAC)原则上达成协议,通用汽车金融服务公司(GMAC)将成为克莱斯勒经销商和消费者相关贷款业务的首选对象。该公司将通过标准的利率分期贷款产品,为克莱斯勒的经销商和消费者提供最佳的长期金融服务选择。 ( b! g4 P7 _+ i% O0 p 4 _. ? X# o! {" ^2 l$ W" A! ` 相关交易完成后,志愿员工受益人协会(VEBA)将持有新公司55%的股份,而美国和加拿大政府将按比例持有合计10%的股份。在开始阶段,菲亚特将持有克莱斯勒20%的股份。同时,菲亚特有权分3次再增持15%的股份,但增持的前提条件是:在菲亚特向克莱斯勒提供可在美国本土生产的、燃油经济性达40MPG(相当于5.875升/百公里)的车型平台后,菲亚特可增持5%的股份;在菲亚特向克莱斯勒提供可在美国本土生产并应用于克莱斯勒车型的节能发动机系列产品后,菲亚特可再增持5%的股份;最后5%股份的增持要求是:菲亚特需向克莱斯勒提供其全球经销商网络以推动克莱斯勒汽车产品的出口。同时,在克莱斯勒未完全清偿美国政府全部贷款之前,菲亚特不能控股克莱斯勒。: x1 f0 ~! z: T